Gli accordi di Basilea configurano per le piccole e medie imprese una sfida e un’opportunità al tempo stesso. L’impresa che accede al credito può trasformare i vincoli di Basilea 2 in opportunità di miglioramento e di creazione del valore per l’azienda, poiché implementa un sistema d’analisi del bilancio efficace e puntuale a supporto delle scelte del management. Le imprese sono messe nella condizione di rendere più efficaci e trasparenti i propri sistemi di analisi e di applicare soluzioni adeguate per ottenere un rating non penalizzante. Nel corso della giornata saranno approfonditi i criteri per l’analisi quali - quantitativa elaborando il rating su casi aziendali significativi sia  a consuntivo che a preventivo, ipotizzando azioni per il miglioramento del rating.
I principali argomenti trattati possono essere così sintetizzati :

Basilea 2 : concetti base ed effetti sulle imprese
Lo score quantitativo e qualitativo
Caso sull’analisi quantitativa e qualitativa
Lo score andamentale
Suggerimenti per gestire e non subire Basilea 2
La programmazione di esercizio e il rating budget
Strumenti per il calcolo del rating
Come impostare una adeguata comunicazione con le banche
Strumenti finanziari per il miglioramento del rating
Casi Aziendali

Impostare in azienda una adeguato processo di pianificazione  e programmazione consente di capire l’impatto economico,finanziario e patrimoniale delle azioni strategiche ipotizzate ed supporta i manager ai vari livelli nella comprensione dell’evoluzione e della crescita dell’azienda sul medio-lungo termine, sia analizzando criticamente i fattori chiave del business sia generando ipotesi e scenari attraverso simulazioni what-if. Nel corso della giornata verrà analizzato l’intero percorso che parte dalla programmazione strategica e attraverso la definizione dei budget  settoriali si arriverà fino alla definizione del conto economico e stato patrimoniale  previsionale e del budget di cassa ipotizzando vari scenari di simulazione.
I principali argomenti trattati possono essere così sintetizzati :

Analisi e comprensione della dinamica finanziaria aziendale
Le grandezze finanziarie rilevanti per l’analisi della dinamica finanziaria dell’azienda
La pianificazione finanziaria
Il processo budget all’interno del processo di programmazione e controllo
I sistemi informativi che supportano la pianificazione finanziaria
Casi Aziendali

Gestire le proiezioni sul grado di utilizzo e di disponibilità di conti correnti e linee di credito, il controllo degli estratti conto e degli scalari, effettuare analisi dei flussi di cassa sia a budget che a consuntivo, e la capacità d’integrare il tutto con il proprio sistema contabile, è alla base dell’analisi della dinamica d’impresa che gli amministratori, i responsabili finanziari, i tesorieri hanno tra i loro compiti fondamentali. Approfondendo temi quali la gestione finanziaria, e la funzione finanziaria stessa, si giungerà alla costruzione di un efficiente ed efficace sistema gestione anticipata della tesoreria e di reporting finanziario.
I principali argomenti trattati possono essere così sintetizzati :

Finanza di indirizzo e supporto alle decisioni
I sistemi di incasso e pagamento : approfondimento e confronto
L’analisi della dinamica finanziaria dell’impresa
Le determinanti del fabbisogno finanziario

1. Il ciclo finanziario
2. Il capitale circolante netto nella prospettiva finanziaria

Gli strumenti di programmazione e controllo finanziario
La consuntivazione e il reporting finanziario
L’implementazione di un sistema di gestione anticipata della tesoreria
Casi Aziendali